2014希望小学篮球季_希望小学要举行篮球比赛

1.“大个子”有一颗温柔细致的“慈善心”:温柔体贴的动物是什么

2.姚基金的关于慈善

在2013年辞旧迎新之际，奥妙以“携手‘净’情玩，新年新希望”为主题进行公益活动，旨在让贫困地区与城里的孩子一样能够享受到“玩”的权利和乐趣。该活动覆盖5大城市的99所小学，并通过举办一系列活动来鼓励孩子们在“玩”中快乐成长，并学会分享和助人。只要小朋友参加活动，奥妙就会为姚基金累计慈善捐款，用于改善中国发展中农村地区贫困儿童体育设施的建设。与此同时，奥妙还在网络平台上号召各界支持9所希望小学孩子们的新年新愿望，让他们在新年里也能玩起来；

2012年4月，奥妙发起的“中国孩子玩起来”计划，着力于支持姚基金共同推进在中国发展中农村地区贫困儿童体育设施建设上的努力。2012年、2013年两年里，奥妙累计向姚基金捐赠了400万元人民币用于支持“姚基金希望小学篮球季项目”，帮助了近67000名希望小学的孩子获得玩的权利；

2012年1月，奥妙与中国青少年发展基金会携手发起的“送爱迎新”主题公益活动，号召城市的小朋友献出自己的爱心，为希望小学的小朋友送去新年的温暖和关爱。此次活动共筹集到价值99万元的凡客诚品品牌衣物，并通过青少年发展基金会管理的希望工程捐赠到9900位希望小学的学生手中；

2010年9月，在全国妇联心系系列活动组委会指导下，与合作伙伴北京华联、物美、大润发、乐购、苏果共同发起了“洗无限护无间——奥妙金纺洗护成双关爱留守儿童彩虹计划”，帮助留守儿童与其父母建立更多的沟通平台。2011年1月，奥妙金纺捐赠了10部亲情电话吧及10万分钟话费，捐赠价值达10万余元，预计将有60万留守儿童家庭直接受益；

2010年4月，奥妙与金纺两大品牌聚焦生态环境日益恶化的三江源地区，携手9大合作伙伴，陆续在8个城市举办了“博览世界，纯净未来”——奥妙金纺2010环保博览“绘”活动，邀请各地小朋友用画笔绘出对三江源的美好祝福。同年9月，奥妙与金纺品牌在当地代表合作伙伴和全国这两大品牌的消费者向三江源捐赠20100颗树苗。

“大个子”有一颗温柔细致的“慈善心”:温柔体贴的动物是什么

部门间相互配合怎么表述

　部门间相互配合怎么表述，企业中每个部门都有其功能与职责；但是每个部门企业的一个组成部分；所以它们之间是密不可分的，部门与部门之间的配合尤为重要，部门间相互配合怎么表述？

部门间相互配合怎么表述1

　 两个部门之间合作可以用什么样的词语来形容

　通力合作

　 加强部门之间的沟通合作换句话怎么说

　 一是增门协调的意识。

　部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。

　因此，各部门必须树立工作“一盘棋”思想。

　首先，认真依照部门职责，各司其职，各负其责，在各自职权范围内，独立负责地做好工作。

　同时，要围绕学院大局，在招生、宣传、管理上，齐抓共管，及时协商解决工作中矛盾和问题，认真按照协调意见分工落实。

　 二是加强部门间的联系与沟通。

　部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。

　牵头部门主持召开协调会议，邀请协办部门参加，协办部门负责同志必须出席，共同协商解决有关事项。

　 三是规范部门间协调配合管理。

　坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。

　统一制定协调配合制度的步骤；规范协调配合制度的组织形式、范围、工作内容和运行流程等，为探索建立科学高效的协调配合机制打好基础。

　 如何在多个部门之间保持高效的合作关系

　从我个人工作说一下这个很好解决：要有项目组机制、排序机制。

　人力定好XMJC监督机管理者一定要深刻领会：员工是为绩效而生，没有好处谁理你啊，千万不要靠沟通。

　制度到位：领导啥也不说，员工拼命加班干。

　CEO或COO的助理（必须耐心人性懂业务，最好是男的，女的思维与格局不够）来进行部门内外XMMB、JH进度复盘及监审调度微调。

　所有员工每天必须核准自己的工作排序及进度。

　 怎样进行部门间合作

　如何解决部门间扯皮? 部门间扯皮一直是令许多企业头痛的管理问题，部门本位主义、相互推诿，导致管理内耗严重，效率低下。

　这一现象主要发生于企业有了一定规模、人数增加、组织结构复杂以后。

　产生这一问题的限本原因，可以归结为以下几点：

　 一是企业缺乏共同的愿景和目标。

　规模化的企业必顶建立起为全体员工共同认知和认同的愿景和目标，共同的愿景和目标是对部门和员工的牵引，缺乏共同愿景和目标的企业会导致组织缺乏合力，产生自说自话各行其道。

　因此，企业高层的责任首先是建立起企业的原景和战略，决不能做到哪儿说到哪儿，否则企业会陷入无休止的事务堆中而员工不知最终要达成何种目标。

　当然，有些企业有所谓的愿景和战略，但大多是停留在报告中，没有真正得到员工的认知和认同。

　 二是部门职责不清、部门间相互关系不清。

　从组织建设的角度看，建立一个部门，首先要明确该部门的职贵，所谓职责就是该部门的功能和应该做什么，事实上，在我接触的大多数民营企业中，这个问题大都是“大概清楚”，缺乏这一组织管理的最基础的东西，组织的运转出现问题? 也就十分自然。

　其次是虽然部门职责清楚但相互间的职责关系不清，这是第二个层面的问题。

　例如应收账款问题。

　销售部门与财务部门分别承担什么责任是经常令人纠缠不清的问题，销售部门追求销售最大化，财务部门追求收款最大化，两间之间的.工作目标不同导致相互间的矛盾是常有的事。

　 三是公司缺乏良好的企业文化．员工缺乏良好的职业素养。

　事实上制度管理无法做到真正的“无死角管理”，在实际酌操作过程中，人为的因素总是穿插其中，事情是靠人做出来的，人也不是机器，不像机么死板。

　因此，在解决问题的过程中，如果出现一时的局部范围的职责不清的情况，相互间的补位和支持显得十分重要，而这必须依靠良好的企业文化和良好的员工的职业素养加以弥 补。

　如何解决这些问题?笔者认为应从以下三个方面予以考虑：

　 一、做好明确职责这一基本层，从制度管理层面打下基础。

　前几年许多企业兴起了为岗位撰写“职务说明书”的活动，应该是对传统人为式管理的反思和进步。

　岗位都是职责和价值的，设立一个岗位、一个部门，首先必须明确该岗位、该部门的功能相应该做什么，而不是以往“大概做什么”和“让你做什么就做什么”，职责的不明、不确定会导致任务分工的不明确和评价的不准确。

　我普接触过一个企业，许多员工抱怨“该负的责不负，不该负的责要负”，通过诊断，发现该公司的职责体系十分混乱，如确保交货期本是生产部门的职责，却要销售部门负责，导致销售部门每天盯着生产部门，但心有余力不足，最终出现“如期交货是不正常内，不如期交货是正常的”的状况。

　 二、用流程而不只是用垂直式行政管理手段去协调解决部门间的相互关系。

　对于部门间的扯皮现象，传统管理中总是由上级出面来加以协调，这样做只是取得短期的效果，并会同时带来“公说公有理、婆说婆有理”的情况出现，每人部门都强调本部门的重要，强调自己做得已十分优秀，责任全在其他部门，时间成本高、效率低，上司疲于做老娘舅是这种解决问题方法的直接后果。

　根本解决之道是，先根据项目（事情）梳理项目流程，划分的流程节点，根据项目的流程和节点明确不同部门、不同部门的人员的职责，根据流程的上下工序明确相互间的职责关系，上道工序必须服从于下道工序，建立“工序服从”关系。

　海尔就成功也实施了“内部市场链机制”，按照海尔的做法，上下工序是契约交换关系，对下道工序而言，前道工序是它的供应商，它有权根据流程与计划对前道工序进行评价，从而将评价权从上司变成下道工序，如果前道工序影响工作，则其必须担起相应的责任。

　制造业企业的常规流程是：市场（订单）－设计确认－下单生产一交货，这一流程是由消售、设计、生产、物流等部门协力完成，相互间的职责和关系十分清楚。

　 三、培养良好的团队合作精神和企业文化。

　制度与文化从来是管理的两个不可分割的方面，光有制度是无法彻底解决部门间扯皮现象的，尤其是在许多企业制度、流程不清的状态下，文化的管理可以补上这一漏洞。

　破解部门间扯皮，从企业文化的角度就能建立团队合作、协力精神。

　 如何加强部门之间的协作配合

　企业管理培训之如何加强部门间的沟通协作课程目录1、部门之间沟通协作的重要性2、企业内部沟通的障碍和原则3、部门之间沟通的要点：尊重和欣赏4、部门之间沟通的要点：换位思考5、部门之间沟通的要点：知己知彼6、部门之间沟通的要点：正式会议7、如何与平行部门的领导相处

　 一、部门之间沟通的重要性提问作为部门主管经理，是沟通能力重要还是其他能力重要

　你认为自己的性格是外向还是内向

　你认为你与人沟通的时候主动吗

　你认为阻碍你沟通的原因是什么

　良好的人际关系，可使工作成功和个人幸福实现率提高85%以上针对1万人的统计调查结果，个人事业的成功因素中85%取决于人际关系，而知识、技术、工作经验只占15%大多数企业年底被解雇的员工占中人数的10%，其中90%的被解雇者说人际关系差根据近5年应届毕业生跟踪调差结果显示，人际关系好的人群平均年薪比优等生人群高15%，比劣等生人群高33%个人学历技术合格的部门经理，沟通能力占80%，而其他的能力只占20%经验沟通能力结论1、沟通能力强的人更善于管理2、目前大多数企业中，高层管理者中最缺乏的是沟通能力3、沟通能力强的人更容易具备正确的观念和良好的心态一个人是否能成功

　要看他的人脉是否丰沛，及与人相处时的人际关系是否良好

　人缘是建立人脉的基础有人缘，有人脉自然好办事人缘差，做事没有人支持人缘人脉EQ的五大定义认识

　部门之间要如何做到相互沟通，合作

　这也要考虑到个人因素，比如有的人心理素质不怎么就不敢在人多的地方发言，其实有点时候也可以开开会，让员工们说说自己的一些故事，这样不仅可以让员工们相互了解，也有助于感情交流，也可以给员工们做些内训，思训家，解决沟通，内训问题

部门间相互配合怎么表述2

　一、一年学生会的艰辛与充实，感谢各位部长辛勤的工作和主席团的相互配合，希望金融学院第十二届分团委学生会再创佳绩！

　二、我的好朋友在清迈走了，事情太突然了，音容笑貌如昨日一样，在眼前显现、在耳边响起，还记得我俩初次见面，虽然我们有着年龄差距，但回投缘，工作中配合默契，生活中无所不谈，相互帮衬。

　三、为顺利推进昆明主城市场搬迁入驻，晋宁区委、区政府要求，要加快完成昆明工业品交易中心项目建设，主动承接昆明主城市场疏解搬迁入驻工作，积极做好维护社会稳定工作。各部门要履行好职责，主动开展好工作，要相互配合，促进各业态项目建设，使昆明工业品交易中心早日投入运营。

　四、成立一个组织一个团队，就是需要大家相互配合才能完成一件事情，如果靠某个人可以，那就没必要成立组织和团队了，工作中自己的某个行为一定不要觉得和你没关系，如果真没关系了，那么团队也不需要你了！

　五、有些人就是什么好处利处都要占尽占完，在利益面前狼吞虎咽，见钱眼开，好好的工作本来是要相互配合，相互协作才能完成的。

　六、在工作中我们是相互配合的好partner，在工作外我们是相互理解的好姐妹，相约米其林一星『鹅夫人』，感谢校长，培培，阙姐。

　七、命理上，看工作和学业是否顺利，重点就在于印枭。不过，它们之间，又略有不同。看工作，则需要局中官杀、财星相互的配合程度来综合判断；而学习方面，则需与局中食伤和文昌贵人结合来研判。

　八、海沧大桥平常车流量就大，路面翻修确实带来诸多不方便，不少车辆因为交通管制要绕路、拥堵在匝道上，上了主桥相对会好一些，烈日下滚烫的桥面上工作人员忙着，大家相互理解相互配合，为了早点恢复平整的道路顺心顺行。

　九、做好一项工作必须上下一条心，相互配合，紧密合作。如果都tm得不配合，扔责任，试问怎么能做好呢。

　十、有时候遇到一个小肚鸡肠的领导真的是恶心的不行，一个大男人处处给你穿小鞋。这样以后的工作让我怎么百分百的配合？冷嘲热讽的口气我都直接无视了，尊重是相互的一点不假，后期的工作配合好自为之～睡了。

　十一、地转天璇，万事开头难，斗霜傲雪二十年。为期三个月的姚基金希望小学篮球季支教活动热烈的拉开了帷幕。今天一早到达支教学校-----内江全安小学，学校给我的感觉非常好，篮球的气氛非常棒，我会慢慢的适应学校的节奏，赶上学校的进度，和学校相互配合，搞好支教工作！此外，今天也进行了第一次的训练，孩子们热情高涨，每个人都认真积极的配合我的教学。旅途不在于长短，过程不在乎艰辛，慢慢磨合，力争上游，争取达到顶峰！加油！

　十二、自己心里明明也很难受但还是在耐着性子安慰别人；落实每个活动细节各方协调然而不被领导信任遭到数落，却还能忍着脾气；团队成员犯了错误往我身上推但我并没有反驳；面对超级讨厌的同事还要想着怎么能够相互配合只为了把事情做好……坦然接受工作和生活中的挫折和无奈，同时继续笑着面对，可能这就是长大吧。

　十三、我就奇了怪了，工作上本是相互配合的，自己不配合别人，凭什么别人就该配合你，真以为自己是谁啊。

　十四、真的很讨厌处理“虚”的工作，也真的很讨厌去处理相互推诿的关系，就不能好好配合，别像皮球一样推来推去？！

　十五、本以为会是一个按时上班按时下班的工作，本以为各部门之间会相互配合，本以为同事之间会相互帮忙指点一下，本以为发现问题，大家会齐心解决，本以为每天能按时下班，做做自己喜欢的事看看自己想看的书，可到现在，基本没有按时下过班，生产环节跟不上，出现问题相互推卸，发现问题时时永远在争这个问题是谁的责任，基本不会讨论如何去解决问题！心很累！该如何解决！

　十六、美国警察，按级别说，美国的警察主要有联邦警察、州警察、县警察和城市警察。联邦警察归联邦政府管，州警察归各州政府管，县警察归县政府管，市警察归市政府管，相互之间没有上下级关系，只是工作上的相互配合。

　十七、部门成员之间加强交流，熟知彼此工作任务，在工作上相互配合，讲求合作精神。

　十八、有一群相互推卸责任、相互推脱工作、不配合你工作的同事，真心觉得很无力。

　十九、天子湖镇为提高园区化工企业全员安全意识，使人员掌握应急救援运行程序和方法，提高各专业队伍协调作战的能力，将于近期开展一次化工应急救援演练。为高标准、高质量完成此次演练，6月6日上午，县安监局、镇安监站和环保所、消防队都十分重视，相互协调，积极配合。制定出详细的演练准备工作预案。

　二十、大学生们顶着炎炎烈日，认真的制作着每一幅宣传画面，相互帮助配合，为社区宣传工作贡献自己的力量。

部门间相互配合怎么表述3

　一、不过是因为工作耽误了几分钟，值得这么大呼小叫的么，说白了网点和中心也就是相互配合的关系，非要逼着一个孕妇在高温环境下搬上搬下的帮你装卸钞么，情何以堪？！爱加不加，没有谁求着谁的。

　二、昨天上午，市城管征管处工作人员深入梅花山庄小区，协调解决小区住户供水改造后“一户两表”造成的垃圾费征收问题。工作人员对部分涉及“一户两表”的住户进行了资料核查，与物业商量出相互配合解决征收的具体办法。

　三、入行两年多的姐姐，我只想把同事关系控制在“工作配合好，不相互拖累”的基本关系上。

　四、那天，我们一边工作，一边谈理想，大有相见恨晚的感觉，我们在工作相互协作，2人配合的天衣无缝般。在金钱上也不斤斤计较。买水买饭2人争者付钱。

　五、加班加点为了一场精彩的知识竞赛，虽然现场出现许多不可预知状况，但是我们齐心协力，将竞赛圆满完成。感谢大家的相互配合，没有幕后辛劳的工作人员，就没有今天精彩的赛场。

　六、我要乖一点，再努力一点点，跟爽爽妹相互配合，把工作做好，不能出纰漏，不要害怕不要害怕。

　七、“我会制定一个合理的方案上报领导”“一切以工作为重”“领导安排这个工作让我负责是对我的信任”“请大家放心吧”“请领导放心”“通知之间要互相帮助，相互配合”………………

　八、今天下雨，站在外面窗边看起来不方便，所以没有一直在看。今天学的好像是整体协同工作，手脚还有换气相互配合。刚开始，米多第一下动作还蛮好的，第二下就忘记抬头换气了，手脚动作也跟不上了。

　九、在“不担当不作为专项治理”工作的要求下，红桥区行政审批局各科室陆续开展自查自纠活动，要求工作人员以饱满的精神，为相对人提供优质的服务。做到坐姿端正、行为规范、举止得体，统一穿着工服，不在工作时间玩手机、吃零食、吸烟。科室工作人员之间相互配合，营造良好的工作氛围。

　十、人与人之间的关系没有必要刻意的去拉近，过了反而会显的矫情，甚至失去尊严。同事之间的关系更多的体现在工作过程中，相互信任，相互配合，同甘共苦，自然而然关系就会拉近。

　十一、不是说了工作中相互配合吗？只知道让别人配合你的工作，别人需要你们配合的时候你们就当甩手掌柜，要知道别人也没有必须要配合你的义务，来日方长，看谁笑到最后……

　十二、一个单位各部门之间、同事之间本应相互配合的，现在却是只有对好处积极主动争取，其他的诸如工作任务和风险责任之类的一律能推就推、能躲就躲。少做事就会减少犯错的机会，不做事就不会犯错误。清闲自在挣好钱才是最好的。

　十三、工作需要大家相互配合、共同使力才能干好！你想别人怎么对你，那就拿出怎样的情绪对人吧！不要把个人情绪带到职场，没有谁有义务容忍你的坏脾气！好好反思，现在悔过还为时不晚！切记切记！！

姚基金的关于慈善

伦敦奥运会尚未结束之时，姚明的个人安排就进入了慈善时间。先是在非洲为野生动物救援探访之旅花了两周时间，随后又马不停蹄地赶到乐山，出席“姚基金希望小学篮球季”决赛阶段的公开活动。

8月24日凌晨，姚明才从非洲回国，到达乐山时已是凌晨3点。可是睡了几个小时之后，姚明就拖着疲惫的身躯出现在了乐山师范学院篮球场。非洲强烈的阳光给姚明的鬓角留下了印记，大家都能看到因为戴眼镜，姚明的两鬓留下了两道白色的纹路。在外人看来，或许姚明只是以一个形象出现在姚基金的活动中，但是这次从非洲到乐山，姚明的付出和辛劳大家都看在了眼里。姚明说:“做慈善和公益活动，不光是我，我的家人也为此付出了很多，我二月份就来到了这里，进行沟通和协调，评估活动的可行性。”

这个曾让无数人领略过篮球魅力的大个子，也让无数人体味到了他的温暖和细心。

非洲行 亲密接触濒危动物

姚明非洲行的首站是热情野性的肯尼亚。从奥·佩杰塔国家公园出发，姚明开始了他的野生动物保护之旅。奥·佩杰塔保护区是一个私人的非盈利野生动物保护区，占地9万英亩，这里生活着大量的野生动物，也是东非最大的黑犀牛保护区。虽然野生救援之前在中国有很多形象大使，但姚明是第一个亲临非洲偷猎现场，呼吁野生动物保护的中国名人。“我看到了Najin和Suni，它们是两头北方白犀牛，目前全世界上仅存7头北方白犀牛，是世界上极度濒危的物种。”

在肯尼亚桑布鲁的国家保护区的大象观察营地，姚明站在一具因偷猎致死的大象的遗骸旁，眼前的一幕震惊了他，也让他更关注这里的象群。近日，网上流传着一张照片——姚明低着身子凝视着小象，而小象温顺地靠在姚明身边，场面极其温馨感人。“其实那里有22只大象，而那只小象是刚被人救回来的，刚在保护区待了10天。我们去拜访了大象孤儿院，大象的群落里都是由母象带着一群小象，我们看到的都是那些已经失去带头母象的小象，有些母象会惨遭猎杀。他们在野外接到电话报警，发现的小象都会送到这里来，在这个地方统一把小象养到2到3岁，再把他们想办法送到野外去。”

在非洲，为保护野生动物，姚明不辞辛苦，身体力行，这也感动了当地人。在旅行的途中，姚明遇到了当地的桑布鲁武士。他们授予了姚明一把8英尺长的长矛，并邀请姚明打扮成桑布鲁武士的模样，还给他取了个响亮的名字：Lenasakalai：一位曾经保护了桑布鲁地区人民的传奇勇士。“我的头顶好像闪现了上千颗星星和一条宽广的银河。他们用催眠式的低吟声把我带到了过去。直到一位武士的手机铃声突然响起，这才提醒了我：自己眼前看到的是历史与现实的交织。”姚明在非洲行的日记中记录了桑布鲁武士在他身边载歌载舞的场景。

在遥远的非洲大地为保护濒危野生动物而奔忙，与非洲大地亲密接触，姚明也是感慨万千。“在非洲，站在那一望无际的草原或者沙漠里面，让我感觉自己实际上很渺小。很多在中国发生的事情，直接影响到了非洲人的生活，不管是我们中国的投资，还是我们中国的消费，都触动着他们那里发生的一些事情，所以有机会的话，我们应该多去看看。”

其实，早在2006年，姚明便已经开始保护野生动物的公益行动。作为野生动物保护行动的亲善大使，姚明郑重承诺拒绝食用鱼翅。他还利用自己的号召力，影响身边的人和全社会。中国体育圈里，李宁、孔令辉、楼云、张怡宁和郭晶晶等也继姚明之后，担任起野生救援协会形象大使。这其中，不能说没有姚明的发起和带动之功。那句“没有买卖，就没有”的广告语，也借着姚明的口被千家万户的人们知晓。

姚基金希望小学 延伸篮球梦

8月24日晚上，“快乐一夏，开启新希望”姚基金希望小学篮球季联欢晚会，在乐山师范学院篮球馆温情上演。姚明亲自邀请8月份过生日的27名孩子上台，并让现场的所有人一起为这些孩子唱生日歌。而赶来助阵的NBA球星卡隆·巴特勒也为孩子们表演了花式篮球。在联欢会最后，姚明对孩子们说：“我要说的很简单，今天在留言板上看到可能是支教的学生写下的：我们希望你们快乐。我相信这句话可以代表我们所有的支教老师和我们的工作人员的期望，我们期望你们快乐，我们希望大家都快乐。”8月25日的上午，在总决赛的现场，姚明又和巴特勒一起，作为“阳光联盟”和“快乐联盟”这两支球队的助理教练坐到了替补席上。上下半场40分钟的比赛，他始终都站在了场边。快乐，也是这次“姚基金希望小学篮球季”所追求的主题。“这次有45所学校参加了活动，每支球队有8名孩子，还有3个教练。我们搞这次的活动，并不是以培养运动员为目的的，而是突出育人为目的，体育锻炼是育人的一部分。你也看到了，孩子们在场上很欢乐，我们的目的就是希望他们通过体育运动感受到快乐。”

姚明爱心基金于今年4月19日宣布启动“2012姚基金希望小学篮球季”。该活动是由校长论坛、篮球支教计划和篮球比赛三部分组成的青少年体育公益项目。

“校长论坛”旨在让学校的校长理解体育对于孩子身心发展的意义和重要性，为今后学校更好地关注体育教育和孩子身心健康打下基础。“篮球支教计划”主要是招募并培训体育院校的大学生到各个学校为老师和学生们进行体育教育和篮球技能的持续培训和指导。“姚基金希望小学篮球赛”通过比赛的形式，让孩子们展示培训的技能，感受团队合作和积极争先的体育精神。篮球比赛分为东、西大区比赛和表演赛，为希望小学的孩子们办一场属于他们的小小“NBA”。着重关注儿童身心发展，成为农村孩子们收获自信、展现能力的一方新舞台，名副其实地成为属于孩子们的“篮球季节”。这项吸纳了47所希望小学、近27000名孩子参与的活动，将耗资约350万元人民币。

“我爱篮球，受益于篮球，也希望通过篮球帮助那些可爱的孩子们。”姚明说。

坚持走公益路 行动决定未来

打开小巨人的公益慈善成绩单，令人惊奇的是作为篮球第一人，姚明的慈善事业已经默默进行了十余年。

2003年5月“非典”期间，姚明专程赶回国在上海发起了一场文体明星抗“非典”捐款献爱心大型活动。从那时起，姚明陆续做了特奥会大使，加入中华骨髓库捐献造血干细胞志愿者行列，担任野生救援协会的亲善大使，号召保护野生动物，带领众多NBA球星参加名为“携手儿童青少年，携手抗击艾滋病”的活动，与纳什共同发起“姚纳慈善之旅”募集善款1700万元，全部用于资助西部贫困地区援建希望小学。

2008年汶川地震后，姚明个人共捐款1600万元。随后姚明成立了“姚明爱心基金”，并且继续追加了200万美元，帮助灾区人民重建家园。四年来，“姚基金”已经援建了14所学校，其中希望小学有七所在四川、两所在云南，青海省、贵州省、广西壮族自治区和山东省各一所，并在甘肃省捐建了一所特殊关爱学校。四川省的四所希望小学、甘肃省的特殊关爱学校和云南省的两所希望小学都已竣工，并投入使用。已经有超过9000名青少年在姚基金希望小学中学习成长。

本次篮球季活动中，姚明的上海男篮和四川金强篮球队也都加入了这项公益活动。谈及CBA球队渐渐对公益活动的重视，姚明坦言，这是一份社会责任感，也是球队回馈球迷的一种方式。

和NBA很多球员参与到慈善活动和社区活动的情况有所不同，过去CBA联赛和球队对这方面的包装和关注度是不够的，但随着公益事业的被关注，很多球队开始重视这个问题。自从姚明接手上海男篮之后，在非联赛期间，球队会下社区参加更多的社区活动，与普通球迷互动。“这是社会责任的一个问题，我们在上海篮球队运作上加入很多社区服务进去。除了打好比赛，我们的团队每天都在绞尽脑汁地想球队如何更多地去服务球迷，我们怎样更贴近他们。我们的球员都是从社区中成长起来的，包括我本人，所以我们应该去感谢那些支持我们一步步走来的社区中的支持者。”

近几年，CBA联赛更重视公益事业的发展。如果和NBA比，我们是有落差的。两个组织发展时间的长短摆在那里，CBA只有20年不到，而NBA是一个企业文化，CBA目前还是受国家队影响比较大，服务对象相对有限。现在越来越多的人提倡企业责任感，NBA属于无缝衔接，它本身就是企业。CBA还没有完全脱离出身，虽然我们不能决定自己出身，但可以决定自己的将来。”姚明说。

姚基金在华投入达2800万 姚明：爱心贵在点滴

小巨人”姚明在甘肃的两天慈善之旅结束。9日，篮球训练课让当地特殊儿童体会了他父亲般的温柔；10日，在接受媒体采访时，他用妙语连珠和“姚式幽默”巧答记者提问。 “酒泉纳什—姚基金特殊教育学校”10日正式落成，姚明出席并参与剪彩、揭牌仪式。该所学校也是姚基金在中国联合捐助的第一所特殊教育学校，由上海特殊关爱基金会携手姚基金、甘肃省青少年发展基金会、甘肃省酒泉市肃州区人民政府共同出资建立。其中，上海特殊关爱基金会和姚基金共同捐赠人民币250万元。

谈及中国的慈善事业，姚明认为，慈善就是一种自然而然的状态，就像每天需要喝水一般。慈善贵在平时点滴。

姚明的伤势恢复情况和职业生涯也是媒体关注的焦点。姚明说，他的伤病在正常康复中，康复状况和去年同期差不多，但鉴于去年赛季中伤病再次复发的事实，对现在的康复持保守态度，不敢乐观。

记者从媒体座谈会了解到，目前，姚基金已捐建完成7所学校，主要分布在甘肃、四川、云南等地，在中国的投入基金达2800余万元人民币，在国外资助基金约有1600余万元人民币。

《芭莎男士》全方位对话姚明：

关于慈善

《芭莎男士》：我们都知道“姚基金”成立于“5.12地震”之后，是什么原因促使你成立自己的基金会？

姚明：在此之前我一直在通过各种方式参与公益活动，在2008年那个特殊时刻通过这个基金，我希望能够帮助更多失学的孩子，让他们有条件更好的成长。同时这个基金业关注其他一些自然灾害和社会问题的受众……这也是金钱最具有意义的流向和方式。

姚明：公益要得到社会的广泛支持和响应才会具有价值。这时候，名人做慈善不仅要投入物质和精力，还可以利用自身的价值和影响力参与这些活动，我们也许只是付出了很有限的一点点，但是对别人来说就是很大的鼓励和帮助，我很享受做公益的过程和乐趣。

北京时间6月5日 姚明在休斯敦市中华文化中心出席了由姚明基金会和当地一家关怀儿童的慈善组织共同捐赠的儿童乐园开园仪式。当日，姚明一身便装出席，亲力亲为为儿童乐园工程奠基。

姚明将再次与史蒂夫-纳什一起参加慈善活动！北京时间7月2日，据《台湾联合报》报道，虽然台湾与NBA没什么关系，但是NBA的热潮将在今年暑假延烧到这座宝岛——火箭队中锋姚明、太阳队控球后卫纳什、雄鹿队布兰顿-詹宁斯和快船队拜伦-戴维斯等球星将来到台湾，并于本月28日与台湾明星队在台北小巨蛋体育中心打一场慈善义演赛。

姚明此次访台主要是参加“姚明基金会”活动，本次慈善之旅所募集到的所有善款，都将用在协助两岸贫困地区青少年成长公益专案。其实早在2007年期间，姚明就曾与纳什在中国内地举办过慈善义演赛，并获得了广大的响应和好评，因此今年继续举办并将活动延伸到宝岛台湾，从而让两岸球迷都能参与进来，一同为贫困地区青少年慈善事业出力。

其实这次台湾活动只是“2010年姚基金慈善之旅”的一部分，整个活动将于将于2010年7月23日至28日分别在北京和台北两地举办慈善晚宴及慈善义赛。而参加活动的除了前面所提及的NBA球星和台湾SBL明星队之外，还有中国男篮和上海玛吉斯俱乐部，而来自社会各界的企业家、各地的文体明星也将现场助阵，与姚明再续慈善、助力公益。

“2010姚基金慈善之旅”由姚基金发起，中国篮球协会、中国青少年发展基金会、北京市体育局共同主办，北京众辉国际体育管理有限公司和北京市体育局竞赛管理中心承办。本次慈善之旅所募集到的所有善款，都将进入中国青少年发展基金会的姚基金账户，用于帮助贫困地区青少年成长的公益项目。

2007年姚明和纳什首次将慈善义赛带入中国，并且取得了不同凡响的社会效应，期间得到了数十位文体明星、企业家和组织机构的鼎力支持。该活动共募集到了1700万善款，为孩子们带去了温暖和帮助，这种快乐慈善的形式也让姚明深受启发。一年后姚基金在中国青少年发展基金会的支持下孕育而生，而慈善也成为了姚明事业的重要组成部分之一。

三年后姚明和纳什再次携手，姚明表示纳什的再度参与让他备受鼓舞。本次姚基金慈善之旅的独到之处在于将首次跨越海峡，将慈善的脚步延至台湾。两站活动均分为慈善义赛和慈善晚宴两大部分。慈善晚宴门票、慈善义赛门票随即可以分别通过姚基金官方网站、中国票务在线购买。

期待大家一起为慈善公益事业，“姚”旗呐喊！

附2010年姚基金慈善之旅具体日程

北京站：

慈善晚宴，2010年07月23日，北京五洲皇冠假日酒店，19:00-21:00

慈善义赛，2010年07月24日，国家体育馆，19:00-21:00

台北站：

慈善晚宴，2010年07月27日，101大厦世界宴会厅，19:00-21:00

慈善义赛，2010年07月28日，台北小巨蛋，19:00-21:00

北京时间7月30日早晨7点，姚明一行近10辆车奔驰1个半小时，从四川广元市区赶往元坝区磨滩观音小学，参加在那里举行的小学落成仪式。抵达学校后，姚明亲自为学校牌匾揭幕，并祝福当地孩子健康成长。离开小学前，姚明还在学校学生陪同下，参观了新建成的教学楼。在学校逗留1个小时候，姚明一行在孩子们的欢送声中离开，前往广元雪艳-姚基金小学参观。在雪艳小学仅仅停留十几分钟，姚明就赶往广元机场，从那里乘坐飞机，回到北京。

姚基金所做的事情决不只是让志愿者带着几个山区的孩子打篮球。更重要的是通过体育和交流为那些偏远地区的孩子拓展精神的广度和视野

本刊记者/唐磊(发自四川广元 乐山)

赵思洋拿着球站在罚球线处朝篮筐方向比划了一下，出手投篮，站在篮下帮孩子们训练的支教志愿者跳起没有封盖到球。篮架是特制的，高度比标准架低，赵思洋笑着冲支教志愿者摇摇头摆摆手以示“挑衅”。

又轮到赵思洋投了，支教志愿者一掌将球扇了出去。两人相互大笑起来。这是姚基金希望小学篮球季最后一天的表演赛赛前热身。

赵思洋是参加2012姚基金希望小学篮球季的300多名小学生中的一位，他长这么大第一次坐车3个多小时经过弯窄的沿江公路，从家乡元吉来到乐山市里。他已经在乐山市待了一周。表演赛时，赵思洋所在队伍主教练是NBA球星巴特勒，他的对手由姚明“执教”。

校长们的疑虑

刚上大一的冯军和另外69名四川省乐山师范学院的同学一起报名支教，接受姚基金的挑选。吸引他们的主要有两点，一是支教经历算作实习，且去教孩子们打篮球符合他们所学的专业；另外，活动是姚明的基金会发起的，他们都喜欢姚明。学院老旧的球馆里，至今还挂着姚明身穿火箭队客场队服的巨幅海报。

汶川地震后，2008年6月，由姚明倡导的姚基金在中国青少年发展基金会下设立。最初，姚基金主要精力都放在地震后学校的援建上。每年，青基会都会给姚基金一份名单，再由姚基金考察决定在哪里援建。

3年多时间，姚基金援建的学校达14所，规模不等的姚基金希望小学中，花费最少的学校也近100万元。

“国家开始重点做中心学校，设施更完备了。我们觉得以后的方向不是再往希望小学的硬件上捐。”姚基金管委会委员陆浩对《中国新闻周刊》说，“姚基金的目标是致力于国内外青少年教育、健康的方向，把姚明的资源用到最大。但姚基金还没有自己独特的慈善项目。从2008年到去年，我们一直在寻找自己的品牌项目，哪个适合姚明并且孩子们也需要。”

2011年底，“篮球季”的想法被提出，设想让支教志愿者深入偏远地区的学校，教孩子们打篮球。“让篮球进入校园，让孩子在锻炼中享受快乐，增强沟通。”陆浩说。

原本想先在云南、四川找10所学校做一下尝试，但因捐赠单位的慷慨和各方响应，学校最终增加到47所。

为了能了解学校的所需和困难，也让各校领导重视起来，2012年4月，姚基金把参加篮球季的学校校长请到北京，开了两天校长论坛，希望听取校长们对篮球季的建议。

会议每天上午9点开始，姚明8点半就背着个小包出现在会场，参与会议全程，盯着校长问这问那。他说，“一定要听到校长们真实的声音。”

姚基金担心支教志愿者的食宿是否能很好解决，校长们保证没问题，实在不行可以住在老师家里。在校长们眼里，姚基金的担心根本不是问题。他们的顾虑是，现在学校体育课以游戏为主，运动量大了，如果孩子受伤，学校会很麻烦。

“来北京时，校长们可能还不确定这个活动是不是作秀。一开始，他们并没有认真或者信任这件事对学校会有帮助。”姚基金希望小学篮球季项目经理曹磊对《中国新闻周刊》说，“看到讨论的内容以及姚明本人的态度后，会上，大家都对接上了，双方的疑惑打消了。”

按计划，近两个月的校园支教后，每个学校将挑选出八九名队员集中起来，进行一周的训练、比赛，此举的目的更多是让偏远地区的孩子出门见见世面。

四川青基会将乐山师范学院介绍给姚基金，一来学校有接待数百名小队员的场地、宿舍、食堂，更重要的是，学院有体育专业的学生，可以承担支教志愿者的角色。